Sin lugar a dudas como empresario quieres hacer tu empresa más productiva y rentable.
Porque el objetivo de un negocio siempre es generar beneficios. Y con esos beneficios, reinvertir una parte de ellos en la mejora constante de la empresa como modo de mantenerse y crecer.
Y hay formas de conseguirlo. Por norma general es una cuestión de esfuerzo y constancia.
Y para llevarlo a cabo, tenemos que contemplar varios aspectos. Aunque en este post solo vamos a centrarnos en uno: mejorar la productividad del personal.
Evidentemente todo parte de tener un buen producto que vender. Podemos hacer todos los esfuerzos del mundo que, si el producto o servicio es malo, nunca alcanzaremos el éxito. Pero esto lo sabemos todos.
Que hace a una empresa rentable
Que un negocio sea rentable pasa por, como acabamos de mencionar, tener un producto y servicio con unos mínimos de calidad y aceptación.
Y aunque esto es fundamental, no garantiza por si solo el éxito.
Tenemos que disponer de un buen canal de distribución, comunicación, atención post-venta, etc.
Pero una de las piezas fundamentales para que nuestro negocio avance y se mantenga es el personal que tenemos, la parte humana de una empresa.
Steve Jobs, uno de los grandes gurús de esta nueva era tecnológica, lo decía. Rodearse de los mejores, motivarlos y apoyarlos es la mejor inversión que podamos hacer en nuestra empresa. Y eso que vendía uno de los productos más conocidos y exitosos de las últimas décadas, los universalmente conocidos productos de Apple.
El equipo: todos a una
Una vez establecido que son las personas de un negocio las que lo hacen funcionar definitivamente, vamos a tener en cuenta el siguiente aspecto.
De poco o nada nos valdrá contar con personal altamente cualificado en el área directiva si de ahí para abajo todo es un desastre.
Porque es el conjunto de todos los esfuerzos personales lo que hace que las cosas funcionen.
Claramente por mucho que desde la ejecutiva de tu negocio se tomen direcciones y estrategias potentes, si no hay un equipo que lo desarrolle nunca llegaran a buen fin.
Y viceversa. Si tienes un personal administrativo y comercial muy motivado y eficiente pero la dirección no es la correcta, todos los esfuerzos serán en vano.
Es la suma de todos los componentes de un equipo lo que lleva al éxito un negocio.
La formación continua como modo de mejorar la productividad
Solo hay una forma de conseguir un equipo altamente funcional que cumpla con nuestras expectativas empresariales: contar con un equipo unificado y cualificado.
Pero hay algo a tener en cuenta:
Por muy motivados que estemos, si no sabemos hacer las cosas, toda esa potencia se pierde por el camino.
Y esto es algo más habitual de lo que parece en las empresas. Personal con muchas ganas y actitud que no tiene los conocimientos adecuados para llevar a cabo determinadas tareas.
Y es precisamente por esto por lo que la formación continua en las empresas se hace tan necesaria. Máxime teniendo en cuenta las ayudas que todas las empresas tienen para formar a sus empleados a través de la formación bonificada.
La formación de un empleado no solo mejora su productividad personal. Es que esto se refleja en el funcionamiento de todo el equipo.
Por ello, trazar planes para la formación continua de tu plantilla es vital para el correcto funcionamiento de tui negocio.
Hay que detectar las necesidades formativas de tus empleados, y hay maneras sencillas de hacerlo, identificad prioridades y establecer planes de actuación a corto- medio plazo.
Que conozcan nuevas técnicas de ventas, nuevos procesos de gestión informática o administrativa o simplemente que mejores tu atención al cliente hará que sea más fácil tener una empresa que funcione como un reloj.
Effort formación pone a tu disposición toda la experiencia de 15 años en el sector formativo y un gran equipo humano que te ayudará a gestionar los planes formativos de tu empresa para que puedas contar, en un plazo corto de tiempo, con la mejor plantilla de tu sector.
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